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企业文化:企业管理者如何审视互联网思维_公告_挂图大师,企业文化标语,医院标语,学校标语,法院标语
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企业文化:企业管理者如何审视互联网思维
编辑:挂图大师 发布时间:2015-09-12 点击:1699


互联网如排山倒海之势来势凶猛,还没来得及看清楚弄明白早已经颠覆了日常生活。你看看传统的门面店铺以往经营得风风火火,毫不费力天上就能掉下“馅饼”。可如今门前冷落车马稀,关门的关门转让转让一派萧条的景象。在每一座城市中苟延残喘着......

 

于是乎互联网思维应运而生,你在单位、在商场、在学校、在公共场所君不见一个个低头族玩弄着智能手机。开口不离三句话你刷屏了吗?朋友圈有没有新的资讯?看看朋友在忙啥?我们给这种似是而非的现象美其名曰:“互联网思维”,其实对“互联网思维”解读有n种版本。这里可以理解成凡是和 互联网与其相关所有相关联的人和事统称为“互联网思维”,他的属性就是公开、透明、互动、给力。互联网改变了好多传统的东西这是不争的事实,互联网同样造 就了无数个奇迹也并非天方夜谭。如何理性的借助互联网运用好互联网思维进行理性的做事,笔者认为仁者见仁智者见智,在此浅显谈谈自己的看法。

 

互联网思维也要接地气

不久前我在外地出差,公司临时决定我马上坐火车到山东淄博。由于时间紧没能提前买到有座位的票,只能抱着侥幸心理上了车。拥挤的列车空间十分有限,没有座位的旅客在车厢两侧挤得满满的。我坐的此次列车是普通特快,对旅客吸烟没做硬性要求。我平时最受不了的就是烟味,每当闻到香烟的味 道都有一种窒息的感觉。在忍无可忍的情况下我想到了餐车,8点稍多点我终于挤到餐车。当然天下没有免费的午餐,在餐车找座位必须要就餐否则不准落座。服务 人员满脸笑容显得和蔼可亲,我点了一份早餐消费了20元。本想好好地休息一下,此时服务人员说要我马上交钱预定中午的午餐,否则马上离开餐车。我对服务人 员说自己刚用过早餐午餐等等再预定,没想到服务人员脸色大变说了一句。哥啥年代了现在是互联网时代,一切都要超(钱)前看。你去餐厅就餐不会要吃一天吧,我们是不是要清理卫生。我们要求不算过分啊,你不懂的我这是适应时代发展这叫做互联网思维。一时间我无言以对,终于明白互联思维是这样的。我苦笑着对服务人员说了一句,妹子你的互联网思维能不能接接地气啊。

 

互联网思维需要诚信

3月31日我出差上海前曾在我入住的小区预定了一辆私人出租,我住的地方离北京南站有一段距离,早上乘车不太方便。火车是早7点钟 的高铁,所以要乘坐出租是最佳选择。我出于便捷、便宜、安全、熟悉等因素的考虑选择了所住小区的私人出租车,说好早5点出发。最气人的是那一天天还没亮北 京下起了小雨,给出租车主打电话关机。越着急越来气,越来气越沉不住气。无奈和生气中我心情坏到极点,还好当时一辆来小区的送客人的出租车解了我的心结。反思一下,我也许过去曾失信于人,今天才让自己面临如此待遇。这也许就是因果报应丝毫不爽,行为反作用力有效的对的我一次反击。以小见大,我因此明白了互 联网思维最需要的是诚信。

 

互联网思维市场比技术重要

或许笔者今天提出如此观点,你会对我嗤之以鼻认为我自不量力在扯淡。无论结局如何每个人对事物认识不同,所想所做自然也不一样了这一切实属正常。笔者认为当一家企业(包括互联网企业)技术人员占据总人数过半时,可以断言告诉你一个结果企业发展已经遭遇到了瓶颈。一群之乎者也的“学 者”每天在玩弄着数据、技术、分析、成果年复一年日复一日,这些天之骄子脑子里总是模式化的定式。丁是丁,卯是卯就是说丁:天干之一。卯:地支之一。某个钉子一定要安在相应的铆处,不能有差错。形容对事认真,毫不含糊。这样一群科技人员满脑子了都是数据,对市场的新生事物反应相对迟缓。恰恰他们在企业中多 为技术研发人员,薪酬也比行政、财务、人资、生产、营销高得多,这种现象在互联网企业差距更大。为什么?社会共性问题开始定位就是高薪,认为他们岗位特殊技术含金量高拿高薪是天经地义的事情。试问事实真的是这样吗?好多企业没能得到长足发展原因很多,重视技术轻视市场是众多原因最为关键的一个。技术很重要,比技术更重要的是市场。

 

没有市场需求你的科研成果无疑是水中花镜中月,再说了你所谓的技术有多少是原创的?对社会对所在企业有多少实用价值?曾有朋友调侃 按照我们中文刊发的论文步骤做实验多数是失败的多成功的少,如按照外文翻译过来的做实验多数能成功。讽刺意味着什么?我们时刻要反思我在忙什么?我忙的事 情有多大价值?我做的事情别人会不会做?我为什么这么忙?时代在发展,科技在进步。无论时代如何发展,科技如何进步,我们要明白一点市场需求是第一要务。没有市场需求,任何的科技创新都显得苍白无力。

 

互联网思维要活学活用

笔者去年曾分享过一个案例,今天再次分享给大家这也算是对互联网思维的一个粗浅的认识。早在几年前某杂志曾经刊登过一个故事,故事的主人公这里称他为阿强。阿强是一个地地道道的乡下人,是一个土的在也不能土的庄稼人。在那个穷乡僻壤温饱都无法保障的小山村,世世代代生活着一群面朝黄 土背朝天忠厚老实的农家人,靠着几分薄地生存。穷则思变改革开放后,当地政府提倡要想富种果树。农家人积极响应当地政府号召,不辞辛苦把一座座荒山绿化成漫山遍野的果树。几年后果树给这些朴实的农家人带来了丰厚的收益,农民有钱了脸上有了灿烂的笑容。就这样标杆引领示范带动,其他村镇的人也争先恐后种上了摇钱树。而此时的阿强却做出了一个令人吃惊的举动,放弃自己的果园不在种植果树。有人嘲笑阿强脑子进了水、也有人讥讽阿强说他脑子被驴踢了,一时间人们议论纷纷各自发表着各自的言论。阿强雇了10几名工人成立了一个家庭作坊,就是用修剪果树废弃的树条编制出一大批的果筐。用不高不低的价格卖给这些果农,苹果大丰收卖果子必然用果筐运输。此时那些嘲笑阿强的人们一下子明白了阿强的真实有意,一个个目光游离表情各异不知道是钦佩还是羡慕嫉妒恨,阿强也大发了一笔。故事还没完,阿强并未就此止步。那些看阿强笑话的人也并不甘心,认为阿强善于投机取巧而已没什么大不了的。于是一些人不种果树都去编果筐去了,阿强这时又放弃了编果筐的作坊将其转让。在自己山村旁修了一面又长又高的围墙,上面出现了几个大大的红字某某可乐。这是方圆一百里唯一的一个广告墙,在火车毕竟 之地变成了一条风景线。人们在欣赏沿途风景的时候,某某可乐的字样映入人们的眼帘。凭着这堵墙阿强又发了一笔,须臾之间只有感叹。几年后一个日本商人无意中听到了关于中国人阿强的故事,这个商人不远千里专程来华去拜会阿强,在阿强的家乡看到的一幕又给日本商人上了一课,在一条巷子中林立着一些店铺。这些店 铺有卖小吃的有卖杂货的,买服装的去仅仅有两家。日本商人慕名去了门面广告牌匾写着阿强的服装店,试探着去购物去砍价。阿强这家店买的衣服贵的令人难以想象,在这个小地方是卖不动的不可能有啥市场。于是,日本人又跑到对面的服装店买衣服。发现同样的衣服阿强买的比这家店高的多,日本人问店老板说阿强的故事 只是传说。此次实地考察原来都是人们杜撰的,这个阿强不会做生意。当日本商人正要离开店时,店老板说了先生其实这家服装店的老板也是阿强。最后阿强这个传奇的式的农家人,被这个日本商人高薪聘请做了他公司中国区总经理的职位。

 

上述案例你领悟到了什么?当年还没有互联网思维这个名词,主人公阿强所作所为就是典型的互联网思维。不仅仅在用互联网思维考虑问题,更难得可贵的是他在活学活用。(杨海军)

 

 

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